Gestão de Pessoas

Ao Alcance da Sua Empresa

Gerenciar sua equipe, aumentar a produtividade e melhorar seus ganhos como um especialista pode ser bem mais acessível do que você imagina.

Conheça nossos serviços e veja como podemos contribuir para os seus resultados.

Parceria em

gestão de pessoas

Atuamos na área de Recursos Humanos e oferecemos consultoria para o sucesso da sua organização. Levamos em conta a filosofia de trabalho de sua empresa, gerando soluções customizadas que buscam dar sustentação a sua missão e aos seus valores.

Nos processos de consultoria, prezamos a parceria, a busca de resultados e o crescimento dos profissionais envolvidos. Ao assumir desafios junto aos clientes, carregamos toda a nossa vivência para compreender as interfaces entre os diversos processos na empresa.

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Relações Sindicais e Trabalhistas

A sua empresa está lidando com conflitos dificultando a convenção ou acordo coletivo, ou com problemas na gestão de pessoas?

É importante entender os instrumentos vigentes e como se dá as relações trabalhistas e sindicais.

O que é possível fazer a respeito?  

Analisar acordos e convenções sugerindo adequações, atuar na negociação com sindicatos e na gestão de crises e orientar gestores.

Quais os resultados possíveis?

Instrumentos coletivos mais racionais e alinhados com o mercado aproveitando as  oportunidades.

Melhorias nas relações entre empregados e empresa e no posicionamento dos gestores.

Melhorias de Processos de Trabalho

Precisando melhorar a produtividade na sua empresa?  

As vezes a produtividade tem a ver com a qualificação ou com a padronização de procedimentos e por outras vezes as causas estão ligadas com a dinâmica dos processos.

O que é possível fazer a respeito?

  • elaboração de novas escalas de trabalho.
  • eliminação ou redução de horas extras.
  • redimensionamento de quadro de pessoal.
  • revisão de processos de trabalho.
  • apontar eventuais necessidades de capacitação para execução do trabalho.
  • estruturação de normas e procedimentos para os diversos processos de gestão de pessoas.

Quais os resultados possíveis?

  • Redução ou eliminação de passivos trabalhistas.
  • Melhoria da produtividade.
  • Otimização dos recursos.

Programas de Remuneração

A sua empresa tem problemas relacionados a remuneração fixa ou variável?

Talvez seja o momento de rever a forma de remunerar e usar as alternativas que a legislação permite, e que por vezes são pouco exploradas.

O que é possível fazer a respeito?  

    • a revisão ou elaboração de plano de cargos e salários.
    • a revisão ou elaboração da carteira de benefícios.
  • um programa de remuneração variável.

Quais os resultados possíveis?

  • Um plano de cargos e salários propicia a uniformização de conceitos e de procedimentos.
  • A reavaliação da carteira de benefícios torna-a adequada ao público.
  • Um programa de remuneração variável permite remunerar conforme o mérito.
  • Transparência na gestão de pessoas.
  • Alinhamento dos objetivos individuais aos da empresa.

Implantação de Projetos

Sua empresa vai implantar um projeto de expansão ou novo empreendimento?  

Na fase de estudo de viabilidade é necessário levantar dados e apresentar em relatório as informações quanto às condições sociais de uma região e os aspectos de gestão de pessoas na implantação e na operação.

O que é possível fazer a respeito?  

  • Levantamento das condições e ofertas de serviços e análise da infra estrutura, bem como redação dos capítulos do relatório de viabilidade.
  • Elaboração e/ou monitoramento e/ou implantação das ações e estabelecimento de parcerias com outros agentes (captação e seleção de parceiros).
  • Captação e formação de equipe, tanto da operação quanto de RH.

Quais os resultados possíveis?

  • Atendimento às exigências de organismos financiadores/reguladores.
  • Elaboração e/ou implantação do plano de ação relativo a gestão de pessoas.

Treinamento e Desenvolvimento

Você precisa que as pessoas melhorem o desempenho ou assumam novas funções, estejam preparadas para ampliar produção e/ou inaugurar novas instalações?  

É importante montar um programa de treinamento e desenvolvimento das pessoas com ampla visão das necessidades, com a devida antecedência e alinhado às estratégias da empresa.

O que é possível fazer a respeito?

Elaboração e condução de programas de aperfeiçoamento, capacitação e qualificação, em conjunto com a equipe da empresa, buscando a melhor relação custo x benefício. E a preparação de líderes, gestores de contratos, trainees, operadores.

Quais os resultados possíveis?

  • Profissionais preparados para atender aos desafios da função
  • Redução de custos
  • Melhoria da comunicação

Carreiras e Sucessões

Você está preocupado com a falta de pessoas preparadas para assumir posições chave em sua empresa?

As posições chave podem ser: aquelas para as quais não se encontra facilmente profissionais no mercado ou aquelas que tem um viés estratégico, tais como os cargos de direção.

Toda empresa deveria ter um programa com uma visão ampla desta questão.  

O que é possível fazer a respeito?  

Elaboração de um programa envolvendo a estruturação de um modelo, a definição dos perfis de cada posição, a organização e a implantação da solução.

Quais os resultados possíveis?

  • Redução de custos na contratação de pessoas.
  • Manutenção de profissionais nos postos chave da empresa.
  • Maior assertividade na escolha de sucessores.

Diagnóstico de RH

Você tem um problema na área de Gestão de Pessoas mas tem dificuldade em entender exatamente o que?

É importante ter uma visão crítica dos diversos processos para perceber a origem dos problemas.

O que é possível fazer a respeito?

Realizamos análise da situação e por meio de um relatório de diagnóstico de RH, propomos e orientamos medidas corretivas.

Quais os resultados possíveis?

Mitigação das causas dos problemas podendo levar a melhorias nos diversos processos envolvidos e a eliminação de perdas.

Antônio Duarte

profile

Experiência em gestão de pessoas com visão sistêmica dos processos organizacionais.

Visão desenvolvida em empresas de diferentes setores com vivência em áreas fim e áreas meio. Além da participação em projetos de diferentes processos da área de recursos humanos, com atuação em:

– estruturação e gestão de processos de recursos humanos nas diversas fases de um empreendimento;

– desenho de estrutura organizacional e dimensionamento de quadro de pessoal;

– programas de remuneração fixa e variável;

– programas de formação e desenvolvimento de empregados e comunidades, pré-operacionais ou na operação;

– projetos de relações trabalhistas e sindicais.

Foco em construir parcerias e compartilhar conhecimentos.

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Carlos Wilkes

profile

Vivência na área de recursos humanos atuando de forma generalista em empresa de grande porte nos setores de mineração, porto e ferrovia.

Experiência em negociações coletivas, inclusive as envolvendo o setor portuário.

Especialista em programas de carreira e sucessão, bem como em treinamento e desenvolvimento, dominando os conceitos de maneira a garantir o melhor custo x benefício.

Especialista em programas de remuneração, levando em conta o requerido para cada grupo de empregados, tipo e tamanho de empresa.

Extremamente exigente em relação a coerência e consistência entre as soluções a serem implementadas na empresa.

skills

Carmelita Guerra

profile

Graduada em Ciências Sociais e com MBA pela Fundação Dom Cabral, atuou em diversas empresas e trabalha demandas de gestão de pessoas, a saber:

– Em projetos de programas de remuneração, provendo diretrizes quanto a salário nas admissões, criando critérios para os processos de promoção, evitando problemas de isonomia e construindo indicadores e metas para a remuneração variável.

– Em projetos de treinamento e desenvolvimento de operadores, trainees, gestores de contratos e líderes.

– Em projetos envolvendo Carreiras e sucessão, evitando o vácuo em postos chave e de liderança.

– Em projetos de negociação trabalhista e sindical orientando lideranças de forma a evitar situações problema.

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Clever Bretas

profile

Pós graduado em Administração, tendo desenvolvido carreira na Vale , como gerente geral de administração de mina, porto, pesquisas geológicas/processos, Recursos Humanos, por 25 anos.

Tanto na vale como, posteriormente nos aeroportos concedidos, realizei processos de transição de empregados remanescentes das empresas estatais para as as empresas privadas que assumiram as atividades. Atuo como consultor desde 2010.

Larga experiência como negociador em Acordos e Convenções Coletivas com habilidade em construir relações fundamentadas nas melhores práticas do mercado, tratando as crises nas relações sindicais, com sucesso. Possuo registro no MTE como conciliador de negociações coletivas.

Especialista em elaboração de escalas de trabalho de todos os regimes e categorias, apoiando a implantação e a negociação com sindicatos, levando as empresas a obtenção de produtividade na utilização de seus recursos.

Experiência de sucesso na construção de programas de remuneração por resultados, voltados para a distribuição de parte do excesso dos resultados planejados.

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delegação
24/06/2019 ConsultareRH

Delegação e responsabilidade. Um aprendizado.

Muitos praticam a delegação mas talvez não entendam exatamente do que se trata. Delegar não é “deslargar” (o mesmo que largar). Tem gente que acha que está delegando quando na verdade acaba largando o assunto como se não lhe pertencesse. Delegar significa que outro fará mas não significa que você não estará envolvido.  Sabem como […]
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