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delegação
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Delegação e responsabilidade. Um aprendizado.

Muitos praticam a delegação mas talvez não entendam exatamente do que se trata. Delegar não é “deslargar” (o mesmo que largar). Tem gente que acha que está delegando quando na verdade acaba largando o assunto como se não lhe pertencesse. Delegar significa que outro fará mas não significa que você não estará envolvido.  Sabem como […]
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Motivação
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Motivação nas empresas, um desafio para a gestão de pessoas

A palavra motivação tem um conceito muito amplo e é uma dessas palavras que são usadas para tudo. Para justificar de promoções a demissões: “Vamos contratar, ele está muito motivado com o desafio” ou “Vamos demitir ele está desmotivado há muito tempo”.  Neste artigo vamos tratar deste termo que é tão complexo. Confira! Motivação, conceito […]
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Demissão
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Demissão, quando se conhece o Gestor

Admissão e demissão nos ambientes empresariais são atos corriqueiros. Essas ações fazem parte do escopo de atribuições de gestores de diversos níveis. Estes gestores passam por treinamentos e participam de palestras, vivenciam situações na prática, são orientados por pessoal da área de Recursos Humanos e muitas vezes pela área Jurídica, mas demitir continua sendo uma […]
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Planejamento de Recursos Humanos
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A importância do Planejamento de Recursos Humanos

A sua empresa faz Planejamento de Recursos Humanos? Não estou me referindo a um dimensionamento do quadro e a atividade de recrutar e selecionar. Falo do processo de planejar os recursos humanos da empresa ao longo do tempo visando sustentar as estratégias da empresa. Neste texto vamos tratar da importância deste processo e compartilhar um […]
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Conhecimento tácito
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Conhecimento tácito transformado em explícito melhora a produtividade

Em minha vida profissional sempre atuei no sentido de “abrir as caixas pretas”, o que na área de Treinamento as vezes significava transformar um conhecimento tácito em explícito. Por caixa preta, refiro-me àquela situação em que alguém diz para a área de Gestão de Pessoas que fulano não pode tirar férias, ser transferido ou demitido […]
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comitê de carreiras
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Comitê de carreiras, para que serve?

Um comitê de carreiras é uma das ferramentas de gestão de pessoas. Muito se fala em planejar carreira, desenvolvimento de carreira, coach e outras ferramentas usadas para administrar carreiras. Porém, não se fala em comitê de carreiras. Porque será? Desconhecimento quanto a esta ferramenta capaz de dar transparência e legitimidade ao processo de identificação dos […]
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pagar por resultados
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Por que não pagar por resultados? Remuneração Variável

Em minha experiência na área de Recursos Humanos observei que, no passado, muitas empresas tinham receio de pagar por resultados pois esbarravam em impeditivos legais. Mesmo hoje, esta forma de remunerar é relativamente pouco usada.  Por que não pagar por resultados? Se você tem dúvidas quanto a este tema, continue conosco.   O que está […]
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treinamento e desenvolvimento
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Como identificar as necessidades de treinamento e desenvolvimento

Algumas necessidades de treinamento e desenvolvimento fazem-se sentir de imediato. Pessoas vêm de localidades diferentes, escolas diferentes, percorrem caminhos de carreira diferentes e de repente… fazem parte de um mesmo time em uma empresa. Os processos da empresa, cada um com suas peculiaridades, vão demandar conhecimentos e habilidades distintas. Por outro lado, algumas competências, as […]
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Alinhamento Organizacional
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Alinhamento organizacional é uma questão de estratégia

O alinhamento organizacional é uma questão de estratégia. No ambiente empresarial, as vezes, até parece aquela brincadeira do telefone sem fio, onde um fala uma coisa e outro entende outra. Neste texto Carmelita Guerra descreve o que é o alinhamento organizacional.
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avaliação de pessoas
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Como tornar a avaliação de pessoas um instrumento de gestão

A gestão dos recursos humanos dispõe de uma ferramenta poderosa e que tem sido, às vezes, utilizada de forma equivocada, trata-se da avaliação de pessoas. Como resultado, empresas convivem com empregados desmotivados, equipes desbalanceadas, alto espírito de competição entre seus integrantes, prazos não cumpridos e resultados pífios. Estes “desencontros” são relatados por gestores nas rodas […]
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